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      8月22日，万达石化集团管理提升月度工作汇报会议在七楼会议室召开。万达集团独立董事王敏，万达集团副总裁、万达石化集团执行总裁尚吉国，管理提升领导小组和工作小组成员以及集团安全质量部工作人员参加会议。      会上，万达石化集团营销公司、供应公司分别对管理提升月度工作的开展情况进行了详细汇报；王敏董事就各单位管理提升工作进行了分析点评，对营销公司、供应公司各阶段管理提升成果给予高度的评价，并就下一步工作方向和目标提出了合理化的建议，分享了有关管理提升的宝贵经验；尚吉国对石化集团管理提升工作进行了安排、部署和强调。      点评中，王敏董事提出一系列新思路、新要求，为石化营销和石化供应管理提升工作指明了前进方向和科学指南，并希望两家单位在当前取得进展的基础上，对照管理提升工作目标，梳理完善存在的问题点和薄弱环节，不断优化指标，形成闭环管理，持续改进，持续提升，以服务质量赢得客户认可。      讲话中，尚吉国在对王敏董事莅临指导管理提升工作表示欢迎和感谢。同时，他表示，管理是企业发展的永恒主题，是激发企业内生动力、促进企业提质增效的有力举措。万达石化集团营销公司要充分利用现有数据，根据建立的定价模型，做好市场研究与分析，做好整体预判及规划，定量评估市场风险，掌握成品油市场的运行规律，不断创新营销机制，全力做到精准营销。      尚吉国要求，万达石化集团供应公司要按照“实力、质量、价格、服务”要素选择供应商，遵循“公平、公正、公开”原则，严格对比采购价格，始终坚持“以公司利益为重”；要持续推进发展战略合作伙伴，不断降低采购成本，管控好风险；要持续与外部优秀企业对标，领悟学习并转化提升，强化内部管理提升，切实抓出有质量的效益。      下一步，万达石化集团将狠抓管理提升工作，切实将体系建设、管理理念融入到员工的行为习惯中，为公司持续、稳定、健康发展奠定坚实的基础。同时，不走过场、强化执行、严抓落实，确保管理提升工作取得实实在在的效果，推动公司在新常态下持续稳健发展。