710公海集团-欢迎游乐公海彩船

      7月24日-28日，710公海船公司圆满完成第四期精益TnPM项目月度辅导工作，并组织召开项目月度评比暨总结表彰会议。万达集团总裁助理、710公海船公司董事长王敏，万达精益研究院执行院长闫圣利、经理乔严磊，万达集团技术装备部经理岳建峰，华谋学府咨询集团总经理车贺威、项目总监张丙章、高级顾问孙尉杰、陈武，相关部门、车间主任/主管及以上人员、职工代表参加了会议。

      万达集团总裁助理、710公海船公司董事长王敏结合公司当前及下一步重点工作提出了要求。他指出，一是要进一步提高执行力。执行力是推行精益管理的核心，抓好精益管理关键在于落实，各部门、车间要将新的想法、好的做法，精到点上、落到实处，践行好“不干则已、干则一流”的干事原则，把工作做扎实、做到位，打造亮点。二是要进一步加强宣传教育。提高员工素质是精益管理的基础和前提，抓好精益管理要全面提高全员素质。TnPM管理体系是一个不断循环和更替的过程，在这个过程中需要大家不断地进行问题分析与解决，以发现组织内的问题和不足。通过不断的发现问题、分析问题、解决问题，进一步提升组织成员的能力和素质。精益能源管理部牵头，要加大培训转训的力度，增加培训项目，开展好专题知识竞赛，真正让精益管理辐射全员。各部门、车间要重视员工对精益管理知识的掌握及素养的培养，为打造精益标杆企业提供强力的知识储备及人才支撑。 

      万达精益研究院执行院长闫圣利对710公海船公司精益TnPM管理体系项目月度工作取得的成绩、打造的亮点给予了充分肯定。他指出，710公海船公司精益TnPM咨询项目推进有序、卓有成效，员工积极性强，氛围浓厚。他强调，710公海船公司作为集团精益管理的标杆单位，要协助集团做好工信部委托中化企协主办的石化行业全国管理创新现场交流会系列准备工作，展现良好的企业形象。 

      会上，华谋学府咨询集团高级顾问孙尉杰、项目总监张丙章，围绕本期项目辅导内容、整体工作进展点评、项目工作推进亮点、项目推进改善建议、样板区验收、项目推进评价表彰、向后工作任务部署等方面进行了讲解；华谋学府咨询集团总经理车贺威围绕“精益管理深耕挖潜”作了深度培训；公司分别对荣获本月精益TnPM管理体系项目的优秀支柱小组、优秀推进部门、优秀推进干部、优秀推进员进行了表彰。 

      7月27日，公司组织各支柱小组对各车间样板区进行了验收。 

      7月26日，华谋学府咨询集团与集团精益研究院、创恩科技公司，对后续公司信息化部署规划思路进行交流探讨，确保设备智能化、信息化与精益脉络打通运行。 

      7月25日，广州大学副教授、华谋咨询数字化转型项目首席顾问徐保强到710公海船公司，根据710公海船公司实际的设备智能化、信息化问题进行了实地考察，并开展关于“设备智能化与信息化夯实推进”主题授课。精益TnPM管理体系项目全员改善、检维修、课题改善、人才赋能、可视化支柱小组分别对本月工作完成情况进行了汇报，并将各部门、车间月度工作完成情况进行了评价打分。