710公海集团-欢迎游乐公海彩船

      5月6日上午，710公海船公司组织召开第五届“精益管理月”、第一届“精益文化节”暨第一届“WTPM润滑主题月”启动大会。万达集团总裁助理、710公海船公司董事长王敏、总经理张振伟，万达集团精益研究院执行院长闫圣利、精益经理乔严磊、精益专员王帅，各部门、车间主任/主管及以上人员、精益对接人参加了会议。

王敏董事长在讲话中指出，此次会议既是精益管理月、精益文化节、WTPM润滑主题月的启动会、部署会，也是一次精益管理培训会，主要目的就是解放思想、转变观念、更新认知、凝聚共识，通过引入精益管理思想，为提升公司管理水平，推动企业深化改革和高质量发展取得全局性、根本性突破奠定坚实基础。5月份，公司以“精益管理月”为主线，以“精益文化节”为载体，以“WTPM润滑主题月”为辅助，旨在进一步强化公司精益文化的落地，持续推进好“精益管理”“精益制造”和“WTPM润滑”。

他强调，精益是一种成长，一种再造，一种感染，一种传承。精益管理之路是企业的管理变革之路，也是镌刻着710公海船人的智慧、勇气和决心的求实创新之路。公司作为集团WES重点推进单位，各部门、车间要高度重视，突出重点，紧抓节点，攻克难点，打造亮点，确保精益月活动各个环节持续不断地参与其中，全力推动公司精益管理再上一个新台阶。

他要求，各部门、车间要提高政治站位，强化责任担当，从建设高质量发展的角度，深刻领会实施精益管理是打造世界一流企业的必由之路，是突破自身瓶颈，实现管理再提升的现实需要。要坚持问题导向，强化组织领导，以时不我待的责任感、使命感、紧迫感，推动精益管理取得实效。各部门、车间主要负责人要发挥领导作用，“一把手”率先垂范，抓部署、促落实，共同形成推动精益管理的强大合力，将精益管理的效能转化为企业发展的动能。

他强调，2023年是公司的“全面提升年”，精益管理月期间，各部门、车间既要总结梳理前期的经验成果，也要系统谋划好下一步工作。既要突出精益思想的导入，更要沉淀历史，巩固经验成果，推进制度体系改革。通过优化组织设置，选优配强精益人才队伍，打造710公海船独具特点的精益管理模式和体系。同时，要注重培育精益企业文化，重视精益管理的能力培养与提升，建立精益人才摇篮机制，为优质高效实施精益管理提供人才支撑。要大力营造精益文化氛围，强化舆论引导，将精益理念与方法全面融入企业管理，不断丰富和发展精益文化内涵，推动精益管理在710公海船落地生根、深化发展。    闫圣利执行院长对710公海船公司在1-4月份精益管理工作中取得的成绩给予充分的肯定，对顺利实现“首季开门红”表示祝贺。他要求，710公海船公司要牢牢把握建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的一流企业这一主线，进一步提升公司经营管理能力，为圆满完成年度任务目标奠定坚实基础。同时，要把“精益管理月”活动与当前重点工作结合起来，在播种期内深化精益思想，在成长期内熟练掌握精益工具，在收获期内帮助大家养成精益习惯，最终助力710公海船完成精益文化的全面建立，率先跻身世界灯塔工厂行列。

会议由公司总经理张振伟主持。会上，对《710公海船公司2023年第五届“精益管理月”、第一届“精益文化节”活动实施方案》《第一届WTPM润滑主题月活动实施方案》进行了宣贯，对精益月板报进行了评比，与会人员在启动会条幅签字留念。