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      4月24日，万达石化集团管理提升月度工作汇报会议在七楼会议室召开。万达集团董事局副主席、万达石化集团主管领导尚建立，万达集团独立董事王敏，管理提升领导小组和工作小组成员，以及集团安全质量部工作人员参加会议。

      会上，万达石化集团供应公司、营销公司分别对管理提升月度工作的开展情况进行了详细汇报；王敏董事就各单位管理提升工作进行了分析点评，提出了合理化的建议，分享了有关管理提升的宝贵经验；尚建立对石化集团管理提升工作进行了安排、部署和强调。      王敏董事对石化集团管理提升工作取得的成绩给予高度的认可并提出了宝贵建议。她要求，石化集团供应公司要在仓库分区域管理、标准建立以及供应商准入、维护、退出、支付机制的完善等全业务流程闭环管理上下功夫，通过透明、公平、公正的企业形象，赢得更多的供应商。石化集团营销公司要以建立系统、科学、实用的管理体系为主线，抓好经营目标和管理目标的实现，将组织架构、激励机制与制度体系相匹配，加强市场开拓和风险管控，推动终端市场转型上量。      尚建立在讲话中对王敏董事莅临指导管理提升工作表示欢迎和感谢。同时，他要求，石化集团供应公司要从主体出发，以点带面、点面结合，细化、规范制度流程，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理体系，要通过数据对比，加强采购成本分析，进一步降本增效。石化集团营销公司要在终端开发中不断梳理、提炼和优化管理制度，加强人员分工、区域划分及激励机制的建立，加大宣传力度，精准定价、精准营销，以优良的品质赢得客户，促进企业管理提质增效，综合竞争力不断提升。     下一步，万达石化集团将狠抓管理提升工作，切实将体系建设、管理理念融入到员工的行为习惯中，为公司持续、稳定、健康发展奠定坚实的基础。同时，不走过场、不搞变通、强化执行、严抓落实，确保管理提升工作取得实实在在的效果，推动公司在新常态下持续稳健发展。