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      3月29日上午，万达石化集团管理提升月度工作汇报会议在七楼会议室召开。万达集团独立董事王敏，董事局董事、副总裁、万达石化集团董事长苟英群，副总裁、万达石化集团执行总裁尚吉国，管理提升领导小组和工作小组成员，以及集团安全质量部工作人员参加会议。      会上，参加管理提升的单位、部门对本单位、部门的管理提升工作的开展情况进行了详细汇报；王敏董事就各单位、部门管理提升工作进行了分析点评，提出了合理化的建议，分享了有关管理提升的宝贵经验；尚吉国与苟英群先后对石化集团管理提升工作进行了安排、部署和强调。      王敏董事对石化集团各单位、部门管理提升工作取得的成绩给予高度的认可并提出了宝贵建议。她要求，石化集团各单位、部门要紧紧围绕管理提升各项工作目标，发扬“跳起来摘桃子”的工作精神，以建立系统、科学、实用的制度体系为主线，以提升全员工作能力和素质为根本，抓好管理提升工作的梳理、提炼、优化和巩固，并进一步加强对管理提升工作关键点和风险点的控制，积极创建适合公司管控体系的高效运转管理模式，确保圆满完成各项任务目标，推动公司管理水平再上一个新台阶。

      苟英群在讲话中强调，管理是企业发展的永恒主题，是激发企业内生动力、促进企业提质增效的有力举措。各单位、部门要坚持一手抓管理提升，一手抓生产经营，围绕生产经营中的重点问题，实现“两不误、双促进”；要加强过程管理，用实际行动吸纳先进的管理理念、管理手段和管理方法，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理体系，并在日常生产经营中不断梳理、提炼和优化，保证管理提升成果能前后呼应、左右衔接、上下协调、内外一致，促进企业管理提质增效，综合竞争力不断提升。      尚吉国要求，石化集团各单位、部门在管理提升工作中要坚决杜绝“等靠要”思想，不搞“两张皮”，不打折扣、不搞变通，化被动为主动，加强对员工的学习培训，切实将企业文化、发展理念融入到员工的行为习惯中，为公司持续、稳定、健康发展奠定坚实的基础。同时，要梳理和总结管理提升工作中发现的问题，强化执行、严抓落实，确保管理提升工作取得实实在在的效果，推动公司在新常态下持续稳健发展。      下一步，万达石化集团将以管理提升工作为重要抓手，以查漏补缺和瓶颈突破为重点，进一步加强对管理提升工作关键点和风险点的控制，抓重点、补短板、强管理，精心组织、扎实推进管理提升各项工作，尽快解决目前管理方面存在的薄弱环节和瓶颈问题，打造具有石化集团特色的管控体系和管理模式，助力公司高质量健康发展。